Véronique Hartmann-Alvera

Die eigene berufliche Laufbahn zu gestalten und zu beeinflussen ist manchmal gar nicht so einfach. Viele meiner KlientInnen spüren dabei ein tiefes Gefühl der Ohnmacht, fühlen sich als Spielball der gegenwärtigen Arbeitsmarktpolitik in Unternehmen und Gesellschaft.
Das muss aber nicht so sein. Meine grundsätzliche Empfehlung lautet

“1. Besinnen Sie sich auf das, was Sie im Leben erreichen wollen und analysieren Sie Ihre Kompetenzen und Leidenschaften, also das was Sie können und das was Sie wollen. 2. Werden Sie sich über Ihre Optionen klar und entwerfen Sie in diesem Sinne Ihre eigene “(Marketing-)strategie. 3. Rückschläge gehören dazu – nicht alles funktioniert, wie man es sich vorstellt – lassen Sie sich deswegen nicht entMUTigen, sondern versuchen Sie aus Ihren Rückschlägen zu lernen”

• Anne-Ev Ustorf: Das Leben als Projekt – oder – Scheitern gehört halt dazu -“
• Roland Kopp-Wichmann: Dass Kindheitserlebnisse und das Verhältnis zu den Eltern unsere späteren Verhaltensweisen als Erwachsene generell beeinflussen, wussten die meisten von uns schon. Wie sehr sich dieser Einfluss auch in alltäglichen Situationen im Beruf auswirkt, beschreibt Kopp-Wichmann in seinem zweiten Buch. Er nutzt dazu wieder eine Menge kleiner lebensnaher Beispiele aus seiner therapeutischen Praxis. Möglicherweise stellen Sie sich beim Lesen die Frage, in welcher der vielen Psychofallen Sie stecken oder welcher Antreiber dabei sein Unwesen treibt? Ich kann Ihnen versichern, die Chancen stehen gut, mittels einiger Tests im Buch darauf plausible Antworten zu erhalten. Was machen Sie jetzt mit der klaren Sicht auf die (Hinter-)Gründe? Schön, wenn man sie kennt, aber hilft einem das wirklich in konkreten Situationen weiter? Auch hier lässt Sie der Autor nicht allein. Zahlreiche Hinweise und Tipps geben Ihnen einen ganzen Bund an Schlüsseln zur Hand, die Sie dabei unterstützen sich allmählich aus den Psycho-Fallen zu befreien.

  Ich kann auch anders: Psychofallen im Beruf erkennen

Tags: Arbeitnehmer, Karriere

Für eine berufliche Neuorientierung spielen unter Anderem folgende Fragen eine Rolle:

• Wo stehe ich jetzt?
• Was habe ich bis jetzt erreicht?
• Wie habe ich das erreicht?
• Wo will ich hin?
• Was brauche ich dazu?
• Was bringe ich mit, was muss ich noch “besorgen”?

Das Potenzialanalyseverfahren profilingvalues ® hilft bei der Beantwortung der letzten Frage ungemein, da es mittels eines 20minütigen Onlinetests nicht nur die Kompetenzen aufzeigt, sondern auch, wie sie im Augenblick eingesetzt werden (wollen). Mehr Infos

Wenn alle Antworten auf die oben genannten Fragen feststehen, steht einer Bewerbung für den Traumjob nichts mehr im Wege.
Persönlich finde ich es sehr wichtig, dass die Kandidaten sich in dem Bewusstsein der beiderseitigen Verpflichtung und Verantwortung, sowohl von Arbeitnehmer, als auch von Arbeitgeber-Seite, auf eine Stelle bewerben. Hand aufs Herz, möchten Sie wirklich für dieses Unternehmen arbeiten? Können Sie sich mit dessen Werten und Zielen identifizieren?

Damit es mit der Bewerbung klappt, sollten die Unterlagen natürlich tipp-topp sein. Denken Sie auch ein wenig an den Personalentscheider, der für dieses Stellenangebot vielleicht schon über hundert Bewerbungen sichten musste. Machen Sie es ihr, oder ihm leichter, und liefern Sie ein interessantes Bewerbungsschreiben mit dem Fokus auf die Fragestellung: “Warum bin genau ich der oder die richtige Kandidatin für diese Stelle. Was reizt mich an dem Unternehmen? Wo kann ich, welche meiner Kompetenzen und Fähigkeiten für den Erfolg des Unternehmens einsetzen?”

Wenn es dann zur persönlichen Einladung kommt, ist die Aufregung oft groß. Als gute Vorbereitung bei Unsicherheiten, wie

• komme ich gut rüber?
• Finde ich die richtigen Antworten?
• Wie komme ich nur mit meiner Nervosität zurecht?

hilft in den meisten Fällen ein gezieltes Bewerbungstraining mit Kameraaufnahme und anschließender Feedbackbesprechung als Grundlage einer souveränen Vorstellung.

Tags: Arbeitnehmer, Bewerbung, Karriere, Optionen, Orientierung, Potenzialanalyse, Verantwortung und CSR

Das Potenzialanalyseverfahren profilingvalues® basiert auf den wissenschaftlichen Grundlagen und Methoden von Robert S. Hartman, der das nach ihm benannte Hartman Value Profile (HVP) in den sechziger und siebziger Jahren entwickelte. Dieses Modell wurde von Dr. Ulrich Vogel mit profilingvalues® für den Einsatz in der Optimierung von Personalauswahl und -entwicklung sowie bei unternehmensstrategischen Fragestellungen weiterentwickelt.

profilingvalues® misst in einer Rangreihenordnung das persönliche Wertesystem der Teilnehmer, kurz gesagt, die Werte und Einstellungen der Kandidaten. Der Test selbst kann in ca. 20 Minuten online durchgeführt werden und ist im Vergleich mit herkömmlichen Verfahren nicht manipulierbar.
Das Ergebnis liefert allerdings nicht nur die individuellen Fähigkeiten der Getesteten, sondern auch wie stark sie diese Fähigkeiten aktuell zum Einsatz bringen wollen. Was da genau auf der Kompetenzen- und Problemlösungsebene herauskommt, wird im Anschluss an den Test im Detail diskutiert.

Eines kann ich Ihnen sofort zusichern. Ein positiver Effekt dieser Analyse und Darstellung ist die dabei entstehende neue Sicht der Kandidaten auf ihre Persönlichkeit und die Optionenvielfalt, die sich ergibt, einen sinnbringenden und erfolgsorientierten Einsatz ihrer Arbeitsleistung zu entwickeln.

Hier finden Sie zum Download einen Musterbericht.

Tags: Arbeitnehmer, Bewerbung, Entscheidung, Orientierung, Potenzialanalyse

Die Kunst, in Konflikten erfolgreich zu vermitteln.

Es ist immer Zeit für einen neuen Anfang" Konrad Adenauer

Angenommen Sie haben einen scheinbar unlösbaren Konflikt

• … am Arbeitsplatz?
• … mit Ihrem Geschäftspartner?
• … mit Ihrem Nachbarn?
• … mit Ihrem Partner?

Dann kann es sehr hilfreich sein, jemanden von außen, jemanden der objektiv ist, zu holen. Dieser Jemand dient den Konfliktparteien als Katalysator und hilft ihnen wieder ins Gespräch zu kommen. Damit ist der Anfang gemacht.

Mit Hilfe der Mediation erhalten Sie die Chance zu einer fairen Lösung zu gelangen, in der jeder gewinnt und keiner verliert. Eine Lösung, die für alle Seiten gerecht und akzeptabel ist.

Sie stellt zwischen Ihnen die guten persönlichen und geschäftlichen Beziehungen wieder her oder erhält sie aufrecht. Und das mit einem tragfähigem und dauerhaften Ergebnis.

Übrigens kann die Mediation als prophylaktisches Instrument zum erfolgreichen Konflikt- und Reklamationsmanagement in Unternehmen sehr viel bewirken.

Wenn Sie eine oder mehrere der folgenden Fragen mit “ja” beantworten, könnten die Methoden der Mediation in Ihrem Unternehmen zu einer spürbaren Entlastung führen:

• Häufen sich in Ihrem Unternehmen die Reklamationen Ihrer Kunden?
• Verschärft sich der Ton unter Ihren Mitarbeitern?
• Ist der Krankenstand hoch?
• Kündigen auffallend viele MitarbeiterInnen?

Mehr zum Umgang mit Konflikten lesen Sie hier

Tags: Arbeitnehmer, Bewusstsein, Impulse, Konflikte, Lösungswege, Orientierung, Perspektivenwechsel, Verantwortung und CSR

Haben Sie gestern auf ARD die Sendung Monitor gesehen? Wirklich höchst interessant was es da zum Titelthema zu hören gab.
Ein Auszug:
Prof. Meinhard Miegel, Ökonom, Stiftung Denkwerk Zukunft: “Mittlerweile haben wir einen materiellen Lebensstandard erreicht, der soviel höher ist als der Lebensstandard der übrigen Menschheit, dass es nicht mehr sinnvoll sein kann, weiter in diese Richtung zu marschieren. Und abgesehen davon ist es gar nicht mehr möglich, diese Art von materiellem Wachstum immer weiter zu treiben. Die natürlichen Ressourcen fallen aus. Die Energie fällt aus. Die Umweltbelastung nimmt zu. Wir müssen also Abschied nehmen von dem ursprünglich mal sinnvollen, aber mittlerweile überholten Konzept.” (Quelle: http://www.wdr.de/tv/monitor/sendungen/2010/0107/wachstum.php5)

Tags: Arbeitnehmer, Wirtschaftswachstum